4月15日上午，九建集團在榆林總部召開2022年第一季度綜合檢查通報會。
集團在榆領導班子、相關職能部門及在榆基層單位負責人、有關基層科室和在建項目負責人、項目主要管理人員在主會場參會。
會議還設置了西安、河北、雄安、內蒙古、寧夏、天津、神木七個視頻分會場。
會上，檢查組依次通報了第一季度綜合檢查情況及各組綜合排名情況，并為各組綜合排名第一的項目頒發獎牌、獎金。各組綜合排名墊底的項目負責人分別做了表態發言。
集團副總經理朱磊在講話中指出，一季度疫情反復與外部因素制約對集團生產工作帶來了沖擊，各單位產值完成情況不太理想。
對此，他要求集團上下：一是要主動出擊、積極作為，合理排布生產計劃，有序推進項目生產，全力保障履約實現雙過半。二是要結合一季度綜合檢查中暴露的問題，轉變檢查范圍，力爭在建項目全覆蓋、全盤點。三是要學習利用《項目主要施工節點穿插指導手冊》要求規范，進一步強化提質增效能力與規范化管理。四是要堅持安全高于一切，生命重于泰山的原則，始終以安全為基準線。
集團總工程師高倉結合集團質量管理工作實際和質量專項治理行動開展情況提出了五個“零容忍”：一是主體結構施工進度過快零容忍；二是后澆帶未獨立支撐零容忍；三是結構裂縫滲漏水零容忍；四是項目管理人員不履職、執行力差零容忍；五是上臺表態發言者應付態度零容忍。
他要求，一是現場管理人員要不斷提高自身專業技能水平，以過硬的專業素質完成策劃、方案、交底、樣板，使其真正在工程施工過程中發揮作用；二是兩級機關相關職能部門要持續提高自身服務水平，著力提升在項目上發現問題、分析問題、協助項目解決問題的服務能力。三是強化履職考核，各基層單位要根據集團最新下發的《工程技術質量管理辦法》明確管理人員崗位職責，加強考核，進一步提升管理人員個人綜合能力、質量意識、責任擔當！四是項目一線要對行業淘汰的工藝和材料要及時更新，堅決守好質量紅線與管理底線。
會議最后，集團總經理王彤在總結講話中強調：集團上下一是要提高大局意識，各項目在保證項目進度的同時，務必確保工程質量；二是要筑牢安全根基，各項目要多措并舉切實保障生產安全，確保工人安全重于一切；三是要嚴守疫情防線，在當前嚴峻疫情形勢中，堅決把常態化防疫工作做實做細；四是要增強履約能力，對于進度滯后的項目落實保證工期的相關措施；五是要強化協作水平，各單位、各項目之間要相互配合，做好生產、安全、質量間的協調工作，切實把責任抗在肩上，將目標落實在行動上，確保實現年度各項指標任務。
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